1. Introduction
JORASSES IMMOBILIER est une société de conseil, spécialisée dans l’accompagnement des investisseurs immobilier dans leurs stratégies d’acquisition, de gestion et de valorisation d’actifs. Conscients de l’évolution des réglementations et des attentes du marché, nous intégrons une approche Environnementale, Sociale et de Gouvernance (ESG) dans nos analyses et nos recommandations afin de garantir des performances durables et responsables.
Notre engagement ESG repose sur trois principes fondamentaux :
• Anticiper et maîtriser les risques ESG, notamment ceux liés au changement climatique et aux évolutions réglementaires.
• Créer de la valeur par l’amélioration des performances des actifs, en alignant les objectifs financiers avec une transition environnementale et sociale.
• Accompagner nos clients dans leur stratégie ESG, en intégrant des critères extra-financiers dès l’amont des projets immobiliers.
2. Approche et méthodologie d’analyse ESG
Dans le cadre de nos missions de conseil, nous avons développé une grille d’évaluation ESG adaptée au secteur immobilier, permettant d’intégrer ces critères dès la phase d’étude et tout au long du cycle d’investissement.
Chaque actif est évalué selon une approche pondérée :
• Environnement (50%) : Performance énergétique, émissions de CO₂, certifications écologiques, biodiversité.
• Social (30%) : Qualité de vie des occupants, accessibilité, engagement avec les communautés locales.
• Gouvernance (20%) : Transparence contractuelle, conformité réglementaire, gestion responsable.
Nos recommandations s’appuient donc sur cette évaluation pour classer les actifs selon deux catégories :
• Best-in-Class : Actifs ayant déjà une performance ESG élevée. Nous conseillons une stratégie de maintien et d’optimisation.
• Best-in-Progress : Actifs nécessitant des améliorations. Nous définissons un plan d’actions sur 3 à 5 ans pour les aligner avec les standards ESG du marché.
Cette approche permet d’aligner les stratégies d’investissement avec les exigences réglementaires (Taxonomie européenne, SFDR, Décret Tertiaire) et les meilleures pratiques du secteur.
3. Engagements et actions ESG
3.1 Engagement environnemental
• Favoriser la rénovation plutôt que la démolition, pour limiter l’empreinte carbone des projets.
• Analyser et optimiser la performance énergétique des actifs à travers des audits et recommandations techniques.
• Encourager l’intégration d’énergies renouvelables (panneaux solaires, géothermie, récupération des eaux de pluie).
• Promouvoir l’économie circulaire en intégrant des matériaux durables et en optimisant la gestion des déchets.
• Accompagner les clients vers les certifications environnementales adaptées (BREEAM, HQE, LEED, BBCA).
3.2 Engagement social
• Garantir le bien-être des occupants en favorisant l’ergonomie, la qualité de l’air et les espaces verts.
• Encourager la mixité fonctionnelle (logements, bureaux, commerces) pour renforcer l’attractivité des actifs.
• Soutenir l’inclusion et l’accessibilité en intégrant des normes PMR et des dispositifs d’accessibilité universelle.
• Impliquer les communautés locales dès la phase de conception des projets pour assurer leur intégration dans l’environnement urbain.
• Promouvoir la mobilité durable, avec l’intégration de bornes de recharge, de parkings vélos et d’un accès optimisé aux transports en commun.
3.3 Engagement en gouvernance
• Intégrer des critères ESG dans les due diligences et contrats, pour garantir une transparence totale.
• Suivre et anticiper les évolutions réglementaires afin de proposer des stratégies d’adaptation aux investisseurs.
• Établir des reporting ESG réguliers permettant de mesurer et d’améliorer la performance extra-financière des actifs.
• Sensibiliser et former les parties prenantes (investisseurs, gestionnaires, locataires) aux enjeux ESG.
• Mettre en place des mécanismes d’éthique et de conformité pour lutter contre la corruption et garantir une gouvernance exemplaire.
4. Objectifs ESG 2025
Environnement : 100 % des acquisitions conseillées conformes aux objectifs 2030 du décret tertiaire.
Social : 100 % des projets menés avec des partenaires locaux.
Gouvernance: 100 % des contrats et études intégrant des clauses ESG.
5. Mise en œuvre et suivi
• Évaluation ESG systématique des actifs accompagnés, intégrée aux études de faisabilité.
• Plans d’actions ESG adaptés à chaque projet, avec des recommandations concrètes et chiffrées.
• Suivi des performances ESG des actifs avec des indicateurs clés pour mesurer l’impact des actions mises en place.
• Dialogue et engagement avec les parties prenantes (investisseurs, gestionnaires, collectivités) pour une amélioration continue.
Conclusion
JORASSES IMMOBILIER s’engage à intégrer l’ESG au cœur de ses missions de conseil, en accompagnant ses clients dans des stratégies d’investissement responsables et durables. Grâce à notre méthodologie d’analyse et à notre expertise, nous contribuons à transformer le marché immobilier en un modèle plus résilient, performant et en phase avec les enjeux environnementaux et sociaux actuels.
